今天中午才看到说下午要汇报，就是关于企业的使命愿景，从理论上来说，这些内容的梳理应该是有一个工作坊的方式，大家一起讨论，但是这次不是我的项目，所以是按照那个老师设计的思路，相当于我们只是收集信息之后，根据他们的功能定位进行外化的梳理思路，这样做就会导致现在的结果，怎么样都不是他们想要的，确实因为是按照我们的思路来的。第一次汇报说不能太具体，不能太局限于当前的业务，好的，第二次我就给它做了拔高，上升一个层次，提到了国家兴盛，人民幸福。不行，太高了，员工看不到跟他们自己的关系，太不落地了。好，今天第三次汇报，还是不行，太落地了，太局限于某个区域，会把我们的发展限制住的。还要改。老天啊，谁来救救我