5月20日，国内，小家电品牌小熊电器在“中国家电之都”顺德举行了小熊电器品牌战略升级发布会，确定了“年轻人喜欢的小家电”的全新品牌定位，以及明确了四大全新的产品策略，同时根据品牌定位重新确立了小熊电器面向未来的六大战略布局。而在此前的5月15日，小熊电器总投资6亿的“小熊智能小家电制造基地”二期项目已在顺德正式启动，开始大力进行智能化建设，为逐步实现整体业务链的数字化运营开辟道路。

　　小熊电器进行全面战略升级、重新确立面向长远发展的战略布局以及探索数字化智能化建设背后的逻辑是什么?小熊电器的系列举措将为整个小家电行业带来什么样驱动与创新?在众多品牌纷纷拥抱年轻人市场，以及小家电行业竞争日益加剧的背景下，深入探索小熊电器战略发展的相关举措，或能帮助我们更深入了解小家电行业未来的发展趋势。

　　01 “年轻人喜欢的小家电”与四大产品新策略

　　随着年轻一代(90后、Z世代)逐渐成为社会消费的主力军，消费领域发生了深刻的变化。据《当代青年消费报告》显示，2021年，35岁以下年轻消费者创造了65%的消费增量。而根据CBN Date发布的《2020 Z世代消费洞察报告》显示，Z世代人群已达2.6亿，年消费总额超4万亿元，其开销占全国家庭开支的13%，消费增速远大于其他年龄层。

　　年轻人的市场是企业发展的未来。而在居家生活、元气职场等重要场景中能够帮助年轻人提高生活品质、缓解精神压力的各种各样的小家电产品越来越受到年轻人的喜欢。小熊电器通过深入研究发现，个性多元、人设丰富、体验至上、理性消费是Z世代年轻人最显著的特征。因此在产品研发、设计、制造中充分把Z世代年轻群体的特征，地融入小熊电器的每一件产品中，让产品贴近年轻用户的生活，满足他们对小家电产品品质化、多元化、精致化的需求。

　　正是对市场的全面把握以及消费痛点的深刻洞察，小熊电器在这次，的品牌战略升级中更加精准地确定了“年轻人喜欢的小家电”的品牌定位，并将创新多元、精致时尚、小巧好用、轻松可及作为公司新的四大产品战略支撑点，以此为基础持续输出创意小家电去帮助年轻人创造美好生活。

　　在创新多元方面，小熊电器目前拥有丰富的产品品类可满足用户的细分需求，未来还将针对不同人群做精准匹配。小熊电器希望通过品类升级满足年轻人不同场景下的使用需求，打造涵盖复古、国风、简约、萌趣、时尚等多种风格产品供审美多元的年轻人选择，通过产品帮助年轻的用户群体构建自我身份。小熊电器将从材料、外观等方面进行创新升级，希望用户能真切地感受到造型时尚、配色丰富、品质上乘的“精致时尚”。

　　此外，随着当下中国家庭越来越趋向小型化，以及“宅文化”“一人食”成为新的消费现象，对此小熊电器明确了“小巧好用”的产品战略。从以“家”为单位到以“人”为单位，在未来的产品设计上小熊电器将持续创新产品品类和产品功能，满足当下年轻人一人食、方便使用、简易收纳的需求。同时，为了完善服务体系和优化用户全流程体验，让用户能够轻松实现高品质生活，小熊电器还将继续坚守精品策略，全渠道布局，以便让用户能够便捷快速地购买并体验到小熊电器的产品。

　　一方面是拥抱年轻人市场为企业的长远发展定盘，以及创新产品策略满足用户日益个性、精致的需求;另一方面是小熊电器以融入企业血脉的“创造力”基因持续进行产品创新与迭代更新，不断推进精益制造满足年轻用户群体多元化、精致化、求新求变的消费愿望。

　　“年轻”+“创造力”=小熊的未来。正如小熊电器李一峰董事长所说：“小熊骨子里就是一个创意的品牌，每一次品牌升级都源于创造力。无论公司处于什么阶段，年轻人都是我们必须去触达和服务的群体。”也正是基于开拓年轻群体这个庞大市场的商业逻辑和用创意产品为年轻用户创造品质生活的文化理念，使得小熊电器成为今天小家电行业的佼佼者。

　　02 面向未来 “六大战略布局”驱动创新发展

　　如果说“年轻人喜欢的小家电”全新品牌定位的确立是为小熊电器的未来重新明确了“灯塔”位置，那么创新驱动、产品精品化、数字化运营、用户直达、全球市场化和组织年轻化六大战略布局则是驱动小熊未来能走的更远的不可或缺的驱动力。

　　年轻人对小家电的需求不止于满足基本的使用功能，产品的时尚感、仪式感、社交属性、品牌理念以及传递出来的情感温度和生活态度都已成为影响现在年轻人购买小家电产品的重要因素。了解小家电行业的痛点和用户需求痛点是企业发展和创新产品的重中之重。作为“创意小家电第一股”，小熊电器一直注重产品研发设计投入，坚持精品策略，保障企业持续创新，将用户的需求转变为有创新力的好产品。采用用户直达策略，通过店铺直营、粉丝运营、直播带货等年轻人喜闻乐见的方式与用户直接建立情感链接。

　　此外，小熊电器不止于深耕国内市场，还不断拓展海外市场。经过十几年的发展，小熊电器的制造水平已具备品牌出海的雄厚实力和产能支撑。海外市场的开拓将为小熊电器提供新的动能，海外市场的“外循环”与国内市场的“内循环”双循环发展策略或将为其它国产小家电品牌探索“品牌出海”提供新的企业发展思路。

　　03 加强智能化建设 推动企业全业务数字化链条升级

　　当前，小家电产业的数字化建设以及智能化制造已成为整个家电行业与时俱进、创新发展的重要之举，也是各家电品牌实现高质量发展的必要途径。随着5G时代到来，并不断推进小家电领域革新，数字化建设已成为小熊电器面向未来的一个重要战略方向。

　　小熊电器经过16年的发展，已确立以流程、数据和系统“三轮”驱动的方式，积极有序地推进企业向数字化和智能化运营转型。通过研、产、供、销、财各项业务的系统建设与集成，以及依托新一代数字化平台，实现企业的高效协同和降本增效，全方位提升企业的运营管控效率。数字化建设将极大提升小熊电器对各领域业务的大数据获取、分析能力，实现业务数据实时共享，从而能将用户的需求转化为用户喜欢的创意产品。据悉，未来三年，小熊电器还将计划投入1亿元用于数字化建设，进一步夯实小熊整体业务链数字化能力，拓展数字平台的边界，为上下游合作伙伴赋能，并最终与消费者实现数字化互动。

　　在智能化建设方面，截至目前，小熊电器拥有5大智能生产基地，70余条生产线，已投入10亿元用于智能化工厂建设。日前，总投资6亿元，主要包括数字化工厂、智能立体仓库及总部运营三大部分的“小熊智能小家电制造基地”二期项目正式启动，这一举措旨在通过打造智能、协同、柔性和高效的产品供应链体系，为联动小家电产业上下游合作伙伴奠定坚实的硬件基础。

　　重塑品牌定位，创新产品策略，调整战略布局，推进数字化及智能化建设，充分展示了了小熊电器作为小家电行业的重要引领者的智慧、胆量和魄力。同样，这也是深耕小家电产业多年的小熊电器基于战略发展的价值选择，将对整个小家电产业带去更大的创新和链接价值。小家电产业正在发生巨大的变化，作为探路者、实践者和行业创新者，小熊电器之于整个行业的更大价值创造值得我们期待。