原创 梧桐栖  生命咖啡馆-三味

2024年11月15日 21:55 北京

        宁总以他多年经营企业的经验告诉我们，预算会的这些前提的设定，考验的是经营者经营水平。不少人认为我是企业家，不是经济学家。而且过往的从业经验会不自由的影响其判断。然而在企业预算假设时，必须对外部环境，内部环境都深入研究，并结合企业的能力，设定中长期战略规划，以此作为预算的前提。 这也是需要不断学习和践行的。   

      预算会上的评审讨论就是这样一步步升级清晰的。预算会其实是个探讨路径和潜力的过程。预算会如果这样开，最终的数字就不是简单的数字，而是一个共同的目标，一份共同的承诺。   

      但如果是从上而下地下达预算指标，由结果倒推回去，这样的预算会难以调动全员的积极性，被动接受，与自驱创新所达到的效果也会大相径庭。而且执行落实也难，也会容易造成经营短视、执行走样的不良后果。   

    有幸读到，知道。然，虽无大平台践行。有小团队生根发芽，总会茁壮长大的。