今天和大家分享一个述职汇报结构——W结构模型。

一般情况下，我们在做述职汇报时讲得都是一些枯燥的数据和令人乏味的事项清单，会导致下面的人员根本无心听，领导也会催你早点结束。运用“W结构模型”做述职报告，能够把述职报告的核心内容提炼出来，并且逻辑清晰，更容易吸引听众。

那么“W结构模型”该如何操作呢？

第一步：介绍任务背景

需要把当时的公司情况、团队情况、任务情况等，都交代清楚，为第二步做铺垫？

第二步：抛出重点挑战

理清楚主要挑战和困难点，无需把全部罗列清晰，重点突出即可。

第三步：总结解决方案

讲述解决问题的思路、方法等，着重体现自己与团队的素质和努力。切记不可事无巨细的罗列，突出关键点，能够形成方案便于分享和传播。

第四步：拿结果谈收获

需要亮出结果，并根据结果来谈谈个人和团队的收获。结果注意量化和可视化。

马上年终了，祝愿每位朋友都能够在汇报时绽放出更加闪亮的光芒。