读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。

2、用于招聘录用。

分析的成果，作为最新、最贴合实际的工作职责，让招聘工作更加的有效、科学和规范。

3、建立胜任力模型。

帮助人力资源部门，更加清楚地了解岗位的职业胜任力水平，让人才盘点工作更加的科学。

4、工作流程改进/改造。

分析的成果，能够清晰地展示工作流程和关键事项，哪些冗余，哪些缺失，一目了然。