随着全球经济一体化以及移动互联全面信息化时代的发展,供应链实践与创新的范围不断扩大,层级不断深入,水平不断提高,国际化程度不断加深,其概念和内涵也不断进行扩展。供应链是以客户需求为导向,以提高质量和效率为目标,以整合资源为手段,实现产品设计、采购、生产、销售及服务全过程高效协同的组织形态。当今世界,全球国家间竞争与合作的主线,已日益深化为全球供应链之间的竞争与合作。随着国际分工不断深化和跨国公司在全球范围内配置资源,全球供应链体系不断扩展和创造价值,供应链能否在全球竞争中处于优势地位,已经成为衡量一国全球经济竞争力的一个重要指标。
在中国,有着这样一家，拼搏精神和时代责任感的物流企业,它在过往近三十年的快速发展中,创造了我国物流行业的多个第一:第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团;第一家以企业名义,每年出资上百万在物流行业内创立社会化公益性奖励基金--宝供物流奖的企业;第一家发起并举办中国物流技术与管理发展，研讨会的物流企业[Office1]等等,它就是宝供物流企业集团有限公司(以下简称:宝供物流)。成立于1994年,先后服务于日化品、食品饮料、家电、化工、汽车零部件、家居建材等行业的众多世界500强企业。作为我国现代物流和供应链管理的开拓者和实践者,现正发展成为一个以第三方物流为主体,集现代物流设施投资、供应链金融、电子商务、商品购销、国际货代、大数据服务等供应链服务功能为一体的综合集团。
借助改革开放的春风和供应链各项利好政策,宝供物流立足原有业务板块,抢抓机遇,加快延伸客户服务链条,实施“四轮驱动,两翼腾飞”的发展战略,朝着“世界一流供应链一体化服务商”的目标努力,矢志成为更多企业的供应链和物流，服务商。借助供应链一体化的实体平台,四大专业性物流服务平台,以及智慧型总部的供应链一体化解决方案服务平台,大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销平台的四轮基础上,辅以大数据和大金融的两翼,在移动互联网、云计算、大数据和物联网的技术支撑下,洞察行业和客户发展趋势,深入产业链上下游,为广大工商企业提供从大数据分析、解决方案、原材料采购、产成品分销、供应链金融到各种专业物流服务,同时提供供应链一体化的实体平台支撑,借助产品线的延伸和客户群的扩张,实现产品升级和服务对象升级。通过打造供应链一体化的服务能力,构建线上线下多功能全方位的供应链一体化生态环境,形成供应链生态圈,为客户以及利益相关方营造良好的生态环境,提升经营效益和效率,促进客户业务又好又快发展,使实体经济能更专注于自己的核心能力,实现业务发展更轻松、更便捷、更高效,从而最终向智慧型供应链一体化服务商转型。
随着互联网+、OTO等新理念、新技术带来消费场景和消费模式的变化,渠道变革趋势愈演愈烈,电商、直播等线上渠道逐步铺开,商超、百货、专营店等传统渠道加速下沉,逐步形成以经销商为主力抓手、商超为优势切入、电商渠道持续发力的线上线下多元化发展势态。多年来宝供物流通过对移动互联网、大数据、云计算技术的深刻理解和综合应用,为快消品、3C家电等行业客户实施计划、库存、生产、包装、运输等供应链环节的有效协同,打造需求准确、库存透明、仓配可控的智慧供应链一体化服务,实现帮助客户持续降低库存和供求偏差,快速响应市场的变化方面取得不俗的成绩。
某世界五百强日化巨头智慧物流中心运营经验
由宝供物流服务的世界五百强某世界500强日化巨头合肥大仓是该企业目前全球，的物流中心之一,仓库面积达7万多平米 ,月订单吞吐量接近12万吨,同时具备CDC和RDC职能,服务于全国十省三市。作为该企业在供应链方面的战略合作伙伴之一,宝供物流一直致力于为该企业提供一体化的供应链解决方案及全方位的服务。在合肥大仓规划过程中,经过严谨细致的分析与方案设计,结合多方论证(包括专家论证,其他项目借鉴,实地验证等),同时也通过技术创新等手段,最终设计出，客户期望的解决方案并得以实施。针对单日收发货量大的情况,宝供物流通过自主研发系统,采用语音拣选技术,在拣选模式和效率上实现新的突破。同时通过因地制宜,根据项目需求实施新的举措,开展深度运营创新、技术流程变革以提升运营效率,持续为客户降低成本。针对园区面积大,进出车辆多,装卸货调度难度大的问题,宝供物流自主开发园区管理系统,通过与仓库管理系统、运输管理系统的数据实时对接,实现从出/入库订单接收与分派、排车计划编制与汇总、车辆预约、到车辆报到、车辆入园、码头分配、车辆调度、车辆离园等全过程系统化,并与园区电子看板、门禁系统、监控系统、语音广播等硬件设备相集成来实现园区作业现场可视化,保证了园区的有效运作。为降低移库作业强度和减少碳排放,宝供物流引入AGV机器人,采用可持续充电的清洁能源,实现库内托盘的自动化、有序化移动。
通过存储拣选模式的创新、运作流程的可视化操作、订单高峰保障以及创新技术的应用,宝供物流正帮助该企业将合肥大仓建设成为安全、高效、有序、透明、绿色的，智慧物流中心而不懈努力。
某世界五百强3C家电集团成功上线“多仓融合”
在经过近四个月的准备及上百次的运营模拟,宝供物流成功为某世界五百强3C家电集团打造出B2B2C的“融合仓”。作为该企业在中国体量，的仓库之一,融合了大家电产品、，空调产品、小家电产品、售后资材、电子芯片及促销品等近150万个SKU的存储和分拣作业,既包括B2B到线下渠道,也涵盖线上B2C的操作。
融合仓在整个筹备上线的过程中,规划应用了边拣边分、播种拣选、流水线、驶入式、压入式、双深度等多种类型的货架、PTL作业等新兴作业模式与智能化设备。通过在存储方面的多类型产品的整合存储运作,将在库大件成品、小件成品、售后资材,促销品整合在一个大仓范围内运作,实现人力、设备整合与共享来优化运作成本,提升经营效益。另外通过订单自动分配、波次建立、服务器横向扩展等新功能,支持严格的仓库审计流程,对多产品整合仓库的运作和管理形成强有力的支撑。
在互联网和供应链蓬勃发展的今天,电商、物流、快运、快递等业态融合交叉不断创新发展,正从产业供应链到平台供应链、供应链生态圈演进升级,供应链管理的模式不断创新,技术不断进步,为我国产业的转型升级提供了良好的条件和商机。供应链已经提到国家发展战略层面的高度,更是推动我国现代供应链创新与实践进入全新的发展阶段。作为物流与供应链管理领域的开拓者和实践者,宝供物流也必将以此为契机,在“四轮两翼”战略的驱动下,创新商业模式,开展供应链深度协同打造智慧化平台,依托大数据和云计算技术实行数字化运营,向世界一流的智慧供应链一体化服务商奋力迈进!
