有没有试过自己明明投入了很多时间和精力在某件事情上，但是总体的效果并没有明显改善？

有没有经历过自己一个科目接近满分，另一个科目只能及格，结果分数只能排在班里的中等位置？

以上提到的都跟我们今天的主题“木桶效应”有关。

      木桶效应，讲的是一个木桶能装多少水，并不取决于最长木板，而是由最短的木板来决定的。因此木桶能装多少水实际上是受限于最短木板的，就像我们人的能力、人能取得多大的成就，往往是由自己的短板所决定的。

木桶效应提示我们：

1、每个人活着每个组织应该思考自己的短板在哪，并加以弥补，补上不足之处，别让短板限制了自己的发展。

2、遇到问题时，如果能先解决导致问题的短板，那么我们就可以缩短解决问题的时间。解决问题，先抓“最短”。

木桶效应对企业的启示是：

1、如果企业的效益总是得不到增长，在评估时，要着重分析每个环节或者部门的情况，找出不足和影响总体的那一环，抓住短板，进行改进，也许就可以把整体的效益拉动起来，促进公司发展。

2、关注企业经营管理的薄弱环节，投入资金和资源促进均衡发展，使每个环节尽可能都保持良好运行，不忽视不放弃每个环节，不做无用功。

      而有人会说，不是说让我们要懂得扬长避短吗？太在意短板不是会限制了我们发挥特长吗？其实并非如此，我不认为木桶效应跟“扬长避短”等词有什么冲突，扬长避短是让我们在做事时优先选择自己最擅长的，而木桶效应是教我们正视不足之处尽量补足短板，两者其实都是有利于我们的发展。