小新说
为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。
经理层成员任期制和契约化管理是深化三项制度改革的“牛鼻子”。近年来，国有企业子企业层面普遍已经推行该项工作，并取得积极进展和明显成效，但实践中，仍有一些深层次问题亟需解决。今天与您分享第二十二期案例《中国华电借鉴“揭榜挂帅”模式 探索经理层成员任期制和契约化管理新路径》，看中国华电如何选聘经理层成员，提升契约签订质量，推动亏损企业治理实现新突破。
中国华电河北分公司
（以下简称华电河北公司）
借鉴科技创新领域的“揭榜挂帅”模式，
以长期亏损的子企业石热公司为试点，
选聘经理层成员，
构建“目标—选拔—授权—考核”闭环体系，
全面提升契约签订质量、严格刚性兑现，
发挥以上率下带动作用，
亏损企业治理实现新突破。
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战略解码，科学制榜
华电河北公司
结合区域实际，
根据功能定位、
经营现状、战略规划等，
组建揭榜目标，
制定专班确定以利润总额、
度电成本、供热单位能耗等为核心的
“一大六小”考核指标体系。
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明确阶段性攻关目标，
设置1年短期止血目标、
2年中期减亏目标、
3年长期可持续发展目标。
引入“基准值+浮动值”模式，
建立动态调整机制，
确保攻关目标更科学。
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公开发榜，择优聘任
实施公开榜单、公开路演、
公开签约“三公开”揭榜流程。
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公开榜单：
突出事业为上，
不唯年龄、不拘一格，
鼓励区域内干部同台竞技，
把合适的人，
用在合适的岗位上。
公开路演：
成立党委书记任组长，
班子成员、行业专家、
职工代表组成的评审组，
采用“三考一评”择优确定总经理人选。
公开签约：
举行聘任仪式，
签订“三书”
即聘任协议、目标责任书、廉洁承诺书，
全面接受干部职工监督。
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责权对等，聚力攻坚
聚焦契约目标，
对聘任总经理精准授权，
由总经理提名或公开招募人才组建攻关团队，
以共性和个性相结合的方式，
分解揭榜任务指标，
明确容错机制、
激励担当作为，
营造创新奋进、奋勇争先的良好氛围。
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精准考评，刚性兑现
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建立“双维度”过程考核体系。
业绩方面：
按季度跟踪核心指标，
目标完成低于预期触动“熔断报警”机制，
对评估末等的成员“黄牌预警”或调离团队。
管理方面：
涵盖合规管理、风险控制等，
出现重大投资失误、安全事故一票否决。
强化考核分配联动，
根据考核目标完成情况，
落实刚性兑现，
激发竞聘者“跳起来摘桃子”。
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截至2024年底，
揭榜企业年度利润总额完成率超170%，
总经理完成核心利润指标和3个子目标，
攻关团队获得相应激励。
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通过探索“揭榜挂帅”与经理层成员任期制，
和契约化管理深度融合，
中国华电总结了三条经验：
一是以解决问题为切入点，科学制定攻关榜单，公开公正开展选聘，有效激发竞聘者勇于“摸高”。
二是以要素共享为支撑，明晰目标、精准授权、尽职免责，为攻关团队充分松绑减负，有力增强经理层成员干事创业的积极性和创造性。
三是以经营实绩为标准，强化正向激励、细化评价标准、刚性考核兑现，实现企业发展和经理层成长深度绑定、同频共振。
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责任编辑丨刘一鸣
校对丨张越越
执行主编丨刘海草 张灏然
内容来源｜中国华电
