在二战前夕,一位美国人进口了一批价值5万美元的日本货。
正当要出售的时候,珍珠港事件发生了,美国掀起了一个抵制日货的浪潮。
因此,这批日货,久置而无人问津。
这个美国人苦思冥想也没有对策,后来他转换个角度站在顾客立场来考虑问题,终于有了办法。
他对进入商店的消费者说:
「购买日货就是爱国,因为购买日货可以节省国内资源,以便制造更多可以反击日本的武器弹药。」
许多人被他说服,开始买他存放的日本货。
引导顾客思维,以最佳的角度接受你的产品,才是销售成功的第1步。
在二战前夕,一位美国人进口了一批价值5万美元的日本货。
正当要出售的时候,珍珠港事件发生了,美国掀起了一个抵制日货的浪潮。
因此,这批日货,久置而无人问津。
这个美国人苦思冥想也没有对策,后来他转换个角度站在顾客立场来考虑问题,终于有了办法。
他对进入商店的消费者说:
「购买日货就是爱国,因为购买日货可以节省国内资源,以便制造更多可以反击日本的武器弹药。」
许多人被他说服,开始买他存放的日本货。
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