20载光阴，见证一家离型膜领域国产品牌的诞生与崛起。

　　作为国内离型膜行业的佼佼者，TTS泰得思(以下简称泰得思)从创办之初就致力于填补国内专业生产离型膜的空白。2005年，泰得思创始人、CEO白有洵敏锐地洞察到国内离型膜市场的空白与潜力。

　　当时，中国市场上尚无离型膜的专业生产厂商，国外产品占据主导地位。面对这一现状，白有洵没有退缩，而是毅然决然地踏上了寻找全球优秀合作伙伴的征程。从日本的三菱化学、东丽，到德国的B.LAUFENBERG，英国的Mondi，意大利的SILICONATURE、美国CP FILM、奥地利NBG等，白有洵探访的足迹遍布全球，最终与意大利SILICONATURE达成了合作，为泰得思的未来发展奠定了坚实的基础。

　　然而，与全球，企业的合作只是泰得思发展的起点，公司在创立之初便面临着诸多挑战。

　　那时，国内多个离型膜材料应用领域几乎长期被日韩企业所垄断，国内没有对应的离型材料专业生产设备，原材料产业链也缺乏明确的发展方向，客户对国产材料的认识与信任度也极低。然而，正是这些困难与挑战，激发了泰得思团队的创新精神与奋斗激情。

　　为此，泰得思团队开始了漫长的探索学习与实践。比如，在意识到MLCC离型膜市场用量巨大但被少数几家日韩供应商垄断时，尝试与日本，的离型膜涂布设备厂商，厂商展开合作，引进了全球，的MLCC离型膜涂布制造设备。然而，设备定制要求和生产过程并不清晰，为了确保购买的设备能够生产出理想的产品，首先要拜访MLCC客户群的多个技术专家，初步了解其对离型膜的基本质量要求;然后多方接触MLCC高端基膜、有机硅配方厂商，了解学习MLCC离型膜的各项质量要求，逐步梳理出其主要的技术指标。然后专门邀请意大利技术负责人一同前往日本谈判设备定制事宜，以求用专业经验获取更好的设备生产。正是这种开放性的视野和思维，以及对细节的高度重视，使得泰得思购买的第一台日本进口设备取得了成功，并生产出合格的产品，逐步打开局面。

　　在解决设备问题后，泰得思团队又着手解决原材料的问题。他们与供应商反复探讨细节，明确表示希望成为国内第一家生产高端离型膜的公司。在配方方面，也直接同该领域，公司合作，很快取得了显著的进展。对于质量计划，泰得思跟很多公司进入新领域采取“逐步从低端到高端进军”的策略完全不同：先从高端产品介入，采用进口原材料，以建立公司内部团队对行业质量高标准的认知，确立质量和技术标准。然后再逐步切入部分中、低端市场，采用国内供应商的原材料，逐步拓展市场份额。

　　自公司成立以来，泰得思秉持一个信念——成为全球领先的离型材料品牌，怀揣这个愿景，坚持不懈的与每个合作伙伴精诚合作，在激烈的市场竞争中一步一步稳扎稳打。

　　20年间，泰得思经历了从代理国外优秀产品、到在中国建立合作工厂、再到成立研发中心、开拓国外合作伙伴不擅长的领域等四个重要发展阶段。泰得思一步步实现了技术积累和突破，以其，的工艺技术能力和对客户需求的深刻理解，逐渐在离心材料行业中崭露头角，成为行业内不可忽视的力量，最终实现从跟随到引领的蜕变过程。

　　尽管公司发展已较为稳定，但泰得思始终保持紧迫感，深知要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新，不断提升自身的核心竞争力。因此，泰得思在研发方面投入了大量的人力、物力和财力，致力于开发出更多具有自主知识产权的新产品，较为典型的包括MCC专用离型膜、锂电池领域专用离型膜、OCA模切超轻离型膜、导热材料专用离型膜等，使公司逐步具备了与国际巨头同台竞技的实力。

　　要保持技术创新，泰得思需要持续关注客户需求和市场变化。白有洵认为：“只有深入了解客户的需求和痛点，才能为客户提供更加精准产品开发和高效的服务。”因此，泰得思的销售团队和技术团队经常深入客户现场，与客户进行面对面的交流和沟通。通过这种方式，泰得思不仅能够及时掌握市场的，动态和趋势，还能够根据客户的实际需求，快速调整产品策略和服务方案。

　　伴随全球产业链的变化，泰得思的一些客户也开始在越南、印度、泰国设立分公司。为了更好的满足市场和客户需求，泰得思也随之前往越南、泰国等地考察，为开拓服务范围布局。总结一句话：“客户在哪里，我们就要在哪里。”

　　虽然近年国内的市场竞争、价格竞争越来越激烈，但整体来看，中国制造业的越来越多的企业其实在往深水区前进。这同时也意味着，除了技术研发与创新，企业管理的标准化、数字化也要进行配套提升，要更注重员工个人成长与公司成长相融合，努力为员工创造一个良好的工作环境和发展平台。

　　为了进一步优化工厂的产能分配和提高成本竞争力，泰得思通过淡季生产旺季的通用材料、升级ERP系统等方式，平衡淡旺季的生产节奏，提高生产效率和设备利用率，实现淡季减少员工流失率、减少旺季的过度加班。

　　大环境竞争加大，反而要努力保证员工福利不降低甚至持续增加。

　　提到公司管理时，白有洵认为，员工才是公司的基石。做企业本身就是连接一群人去制造满足社会需求的产品和服务，这也就是常说的创造社会价值，这是企业的第一社会责任，但是在“创造社会价值”的背后有一个更为基础的社会责任，就是怎么提高企业内部员工的幸福感和工作成就感。如果身边的人都顾及不到，又怎么能谈顾及更多人?泰得思通过优化业绩奖励制度、注重员工关爱、日常积分鼓励等等工作，让员工的获得感跟公司的进步相结合。 “如何让员工能够与公司共同承担压力，让他们在压力中带着兴奋前进，与公司共同成长，这是管理的首要挑战”。

　　如今，泰得思以功能性离型材料为核心，构建了“产品+服务”的系统解决方案，并获得国家多项技术专利，其离型膜产品已超过2000个型号，广泛应用于模切、胶带、保护膜、发泡材料、MLCC、偏光片、锂电、氢能源、导热材料、医疗卫生、FPC等等多个行业。

　　据了解，泰得思江西和江苏两大生产基地的配套产能超过10亿平方米，市场网络已经覆盖中国、日本、韩国、印度、泰国、越南、马来西亚等亚太地区。

　　泰得思的诞生与成长，更是一部关于创新、挑战与成长的故事。

　　“要每年都能解决一些重要问题，在重要问题上取得进展，这是非常重要的”。白有洵表示。

　　在国产化替代的浪潮中，泰得思抓住了机遇，以创新和进取精神，为泰得思的发展注入了源源不断的动力。展望未来，泰得思将继续秉持“引领亚洲，塑造离型材料新未来!”的愿景，不断深耕离心材料领域，以更加开放的姿态拥抱全球化竞争与合作，为国产化替代事业做出更大的贡献。同时，他们也期待着与更多的合作伙伴携手共进，共同开创离型材料行业更加美好的未来。

　　对话的，，当被问及“面对未来，想对公司、员工或自己说些什么?”，白有洵笑着说：“大家一起往前走，有压力才是好事”。