近日，由健康报社主办的“H7 SUMMIT 医院管理会议”在京召开，会议主题为“贯彻新发展理念，构建新发展格局——推动高水平医院实现高质量发展”。会上，七家联盟医院管理者齐聚一堂，分享管理理念，交流实践经验，致力于进一步发挥“国家队”的引领带动作用。

解放军总医院院长徐迪雄：

要深刻掌握军队医院高质量发展的主要特点，用卫勤保障能力建设统领高质量发展，在深化军民融合中推动高质量发展，在学科建设、人才培养、科技创新、为民服务等方面，与军地各行业领域开展广泛深入合作，不断提升服务部队、保障打赢能力。解放军总医院高质量发展的战略构想：一是锚定一流发展目标，确定建设世界一流军队医院战略目标，明确高质量发展规划阶段目标；二是构建新发展格局，形成高质量发展现代化组织形态，推行学部制和派驻式保障管理新模式新机制，构建各单位“小循环”、医院“大循环”和行业“外循环”的发展格局；三是规划发展重点任务，围绕学科建设、人才队伍、医疗服务、科教创新、综合保障等5个方面前瞻布局，系统设计24项重点任务；四是制定考核评估体系，围绕卫勤保障、医疗服务、科技创新、运营管理、品牌影响5个核心能力，拓展细化45个关键指标，压紧压实联动责任，指导优化资源配置，形成一体联动效果；五是强化组织保障，在医院党委统一领导下，成立高质量发展领导小组统揽全局，注重发挥专家决策咨询作用，充分调动全院人员积极性、主动性和创新性。

解放军总医院政委李钊：

H7联盟自2013年成立以来，始终坚持联盟主旨、坚持发展优先、坚持改革开放，聚焦政策制度、行业建设、学科发展和突发公共卫生事件等重大问题，组织主题论坛、分享经验做法、探讨应变之策，成功打造了医院管理高峰论坛、远程疑难病例讨论、临床与管理人员互派交流、医务论坛和专题沙龙等特色品牌，取得了丰硕成果。未来，联盟医院一定能进一步凝聚思想共识，以统一的意志和坚定的行动，为国家公立医院高质量发展提供更多有益经验；一定能站上新起点，充分发挥桥梁纽带作用，以务实的合作和有力的举措，为推进国家医疗卫生事业贡献更多智慧力量；一定能在“以人民健康为中心”的理念引领下，以改革创新和攻坚克难的决心勇气为健康中国建设做出更多更大贡献。

上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光：

H7联盟医院在充分发挥“国家队”引领作用的基础上，不断创新医院管理举措，促进公立医院改革，为推动公立医院高质量发展贡献智慧，为推进健康中国建设不懈努力。

华中科技大学常务副校长、华中科技大学附属同济医院党委书记王伟：

H7联盟的探索和尝试为公立医院的发展和交流开启了新征程，希望H7联盟持续打造管理交流、技术合作、人才轮训、多学科合作、远程医疗的共享平台，全力构建管理模式、技术应用、药品设备研发的创新体系，努力成为新理念开创、新技术开拓、新产品开发的引领标杆。

中国医学科学院医学信息研究所所长刘辉：

科技创新是医学发展进步的重要推动力。科技评价改革对科技评价工作提出了新要求，应坚持质量、绩效、贡献为核心的评价导向，运用科学合理的评估评价机制，激发医学科技活力，营造良好创新生态，推动医学科技创新的高质量发展。目前国内外各类评价体系各具特色，同时也需继续发展优化。期待我国的医学科技评价工作，持续地完善评价工具、挖掘评价深度，持续地促进科研诚信、提升研究质量，引导成果转化，发挥好指挥棒作用，以高质量的科技评价促进医学科技创新，助力创新型国家建设，更好地服务人民生命健康。未来，医学信息研究所也将进一步丰富科技量值体系和品系，应用新方法、新理念、新技术，研发系列产品，支持医院开展全面精准的科研管理工作。

中山大学附属第一医院党委书记骆腾：

文化是最有魅力、最有辨识度的标识，要以文化凝心推进医院文化建设。在百年发展中，医院文化的一条主线就是质量安全。一家医院要发展，首先就要用最好的医疗质量来保障患者安全健康。最好的医疗质量，一是依靠医疗技术创新，二是有赖于管理创新，三是推进医疗服务创新。医院要守正创新，一方面要传承好优秀文化， 另一方面要同时发展培养新文化。文化引领着医院的发展方向，是软实力，更是凝聚力和战斗力，让医院职工对医院的文化有认同感和归属感，才能激发职工的创新力和竞争力。

上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长陈尔真：

我国自然灾害频发，事故灾害、突发公共卫生事件偶有发生，因此提高防灾减灾和突发公共卫生事件的处置保障能力十分必要，国家紧急医学救援基地建设就是要加强国家区域卫生应急能力建设。国家紧急医学救援基地的功能定位包括大规模伤员紧急救治、突发急性传染病防治、突发性中毒事件救治、化学核辐射事件救治。瑞金医院综合实力强、学科齐全、基础夯实，建立了危重病急救一体化诊疗体系，打造了以病人为中心的急危重症救治平台，建立起了以时间轴为管理核心的急危重症救治链。围绕国家紧急医学救援基地建设，瑞金医院将以总院为核心建立多院区协同的紧急救援体系，将黄浦总院和卢湾分院打造成特大型城市中心城区核心救治基地，将北部嘉定太仓分院打造成以交通伤救治为特色覆盖江苏省的救治网络，将南部金山院区打造成以核化危害救治为特色覆盖浙江省杭州湾的救治网络，将舟山分院打造成以海上救援为特色覆盖东海及舟山群岛的海上救援网络。

四川大学华西医院人力资源部部长、科技部部长王峥：

人力是第一资源，创新是第一动力。华西医院始终坚持人才强院的战略，为员工设置完整的职业生涯发展规划。通过多部门协作形成医、教、研人才培养系统机制，建设人才后备库，进行针对性“孵化”。建立分类评价体系，针对研究能力和教学能力表现突出的年轻人，开通优秀青年教师绿色通道，可以实现破格晋升；针对长期深耕临床、具备优势临床技能、但在科研成果上稍有不足的高年资临床医生，经职称评聘委员会讨论通过，可以实现院内高级职称资格聘任，在医院内部享受和高级职称相同的待遇。

华中科技大学同济医学院附属同济医院党委副书记廖家智：

同济医院自2018年确定高质量发展主线以来，以学科和人才双轮驱动，推进高质量发展目标实现。按照高质量发展的试点模式，围绕人民健康需求，医院遴选了器官移植、微创技术、肿瘤治疗等11个学科群进行重点投入，针对每个专科或项目设定学科建设的具体目标，开展技术创新或医疗基地建设工作。作为大型公立医院和教学医院，同时也是国家重大公共卫生医学研究中心，同济医院设有引领未来项目、巅峰计划项目等一系列用于各类基础研究、应用研究、转化研究的支持项目；也有同济科学家、同济优青等一批针对优秀人才的支持项目，确保人才发展和科技创新发展有足够支撑。

中南大学湘雅医院副院长张乐：

公立医院高质量发展是在全面加强党对公立医院的领导下，实现构建新体系，引领新趋势，提升新效能，激活新动力，建设新文化。在高质量发展的总体目标下，湘雅医院设立了“12368”中长期发展战略。“1”指的是“一大愿景”，要建设人民满意、湘雅特色、世界一流的医院；“2”指的是“两大任务”，努力实现患者好看病、看好病，职工快乐筑梦、努力追梦、幸福圆梦；“3”指的是“三大目标”，建立一流学科、一流品质、一流品牌；“6”指的是科学建设卓越、智慧、美丽、平安、人文和幸福“六大特色”；“8”指的是持续优化学科建设、质量安全、人才培养、医学创新、运营管理、运行保障、考核评价和党建文化“八大体系”。

北京医院副院长孙红：

在新时期，特别是公立医院高质量发展的当下，医保应该参与医院运营管理，要在控费增效和调结构中发挥作用。首先，让医保与医疗形成合力，共同助力医院高质量发展。医保部门与医务处要通力合作，明确分工职责。其次，充分调动临床医生的积极性，医保部门要抓住主要矛盾，主动提供服务，帮助临床医生了解医保政策并分析应对举措。从人力上，医保部门应补充一些有临床医学学历背景的人员，在病历分析、病案编码等方面发挥重要作用。此外，需要通过信息化手段，让医保部门工作人员能够腾出时间帮助临床医生。

健康报社党委书记、社长邓海华：

联盟中的七家医院代表了各类医疗机构的最高水平，其管理理念、实践做法、探索创新在全国具有标杆意义。我们期待通过七家医院的智慧碰撞、探索引领，为公立医院找准高质量发展过程中的变与不变，为中国式现代化的医院管理提供全新的理论视角和实现路径。作为国家卫生健康委主管的行业主流媒体，未来，我们将继续搭建平台，传播报道大型公立医院具有引领示范效应的管理理念和经验做法，助力公立医院高质量发展。

会上，解放军总医院院长徐迪雄、四川大学华西医院党委书记李正赤、中山大学附属第一医院党委书记骆腾、中南大学湘雅医院党委书记张欣、华中科技大学同济医学院附属同济医院党委副书记廖家智、上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长赵任、北京医院副院长张烜代表H7联盟医院共同倡议：大型公立医院应以国家医学中心和国家区域医疗中心建设为契机，构建公立医院高质量发展新体系；以专科发展带动诊疗能力和水平提升，探索公立医院高质量发展新趋势；用好标尺，业财融合，提升公立医院高质量发展新效能；坚持和加强党对公立医院的全面领导，打造公立医院高质量发展新文化；改善感受，提升质量，引领公立医院高质量发展新方向。以满足人民日益增长的健康需要为出发点和落脚点，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

会议还举办了下一轮轮值主席交接仪式。下一届“H7 SUMMIT 医院管理会议”轮值主席单位将由四川大学华西医院担任。

文：杨金伟 王祎然

编辑：宁艳阳

审核：张士国